来源：信息时报
很多房企已退出慢慢饱和的三线城市和部分二线城市，对原有的项目团队进行优化调整，通过裁员，或者分流到新的业务上，未来精简人员是一种新常态。
目前，数家品牌地产商不约而同地通过“瘦身”来优化公司管理架构。尽管各家企业所采取的方式不同，但房地产行业裁员风潮逐步蔓延的趋势难以逆转。
进 入今年以来，楼市利好消息不断，为何房企还要裁员瘦身呢？笔者认为，短期来看，市场基本面尚未完全复苏好转，对房企来讲，今年“降成本，提利润”是主旋 律，从提利润来看，2014年上市房企净利润率为10%，并且还会降，当前房企还很难通过提高利润率。那么，就首先得从降低成本开始，“裁员”是降成 本的方式之一。
另外，房地产的行业游戏规则已悄然改变，不管是营销方式，还是人才标准、决策模式。行业的改变意味着房企必须改变，尤其是针对以往因粗犷式管理导致架构臃肿、决策反复等问题。
值 得注意的是，早在两三年前，二三线楼市的火暴，让不少房企招兵买马抢夺资源，但是，随着当地楼市饱和程度越来越高，楼市的空间有限让很多之前进驻的房 企纷纷“败北”。很多房企已退出慢慢饱和的三线城市和部分二线城市，对原有的项目团队进行优化调整，通过裁员，或者分流到新的业务上，未来精简人员是一种 新常态。
来源：信息时报
很多房企已退出慢慢饱和的三线城市和部分二线城市，对原有的项目团队进行优化调整，通过裁员，或者分流到新的业务上，未来精简人员是一种新常态。
目前，数家品牌地产商不约而同地通过“瘦身”来优化公司管理架构。尽管各家企业所采取的方式不同，但房地产行业裁员风潮逐步蔓延的趋势难以逆转。
进 入今年以来，楼市利好消息不断，为何房企还要裁员瘦身呢？笔者认为，短期来看，市场基本面尚未完全复苏好转，对房企来讲，今年“降成本，提利润”是主旋 律，从提利润来看，2014年上市房企净利润率为10%，并且还会降，当前房企还很难通过提高利润率。那么，就首先得从降低成本开始，“裁员”是降成 本的方式之一。
另外，房地产的行业游戏规则已悄然改变，不管是营销方式，还是人才标准、决策模式。行业的改变意味着房企必须改变，尤其是针对以往因粗犷式管理导致架构臃肿、决策反复等问题。
值 得注意的是，早在两三年前，二三线楼市的火暴，让不少房企招兵买马抢夺资源，但是，随着当地楼市饱和程度越来越高，楼市的空间有限让很多之前进驻的房 企纷纷“败北”。很多房企已退出慢慢饱和的三线城市和部分二线城市，对原有的项目团队进行优化调整，通过裁员，或者分流到新的业务上，未来精简人员是一种 新常态。